米兰体育,米兰体育官方网站,米兰体育APP下载“丹纳赫模式”一次又一次印证——这个时代最深的焦虑并不是失去速度，而是失去系统。回归本质，增长就有了方向。

　　丹纳赫模式是一套可复制、可演化、可落地的能力系统，将并购作为能力嫁接的入口，通过精准识别能够增强自身核心的标的，再以DBS深度整合，使外来能力真正成为自己的能力。

　　更重要的是，这套系统并不依赖某位领袖的个人智慧，而是像一颗不断跳动的心脏，使组织得以持续更新，从而获得一种自我进化的能力。美的集团董事长方洪波盛赞，丹纳赫模式是中国企业穿越周期的行动纲领。

　　2025年11月22日至23日，【湛庐工作坊：丹纳赫模式】将在上海开启！

　　两天战略级闭门学习，为陷入增长困局的决策者，锻造一套并购×精益双引擎作战系统。

　　诚挚邀请所有希望提升管理水平、寻求战略并购增长的企业，有创始人带队，产品/市场/财务/运营等核心高管共同参与！

　　湛庐以“世界级阅读创新引领者”为愿景，致力于成为中国与世界思想交汇的聚集地。基于近20年深耕前沿商业思想的积淀，湛庐工作坊将助力企业把书中的核心理念快速转化为可执行的战略与决策，实现跨越式发展。

　　在湛庐工作坊，我们希望邀请真正关心企业未来的领导者，走进一个链接本质、高端对话的场域。

　　顶级实战导师亲授，分享一手成功经验和内部方法论：源自美的董事长方洪波高度认可的《丹纳赫模式》，首次披露丹纳赫集团40年1800倍增长的成功经验。

　　国内唯一“战略并购+DBS系统”双引擎工作坊：首度揭秘干亿级标的筛选四步法，详解从DBS到XBS的打造路径。

　　学完即用，真实案例演练+分组项目实战：拆解美的、药明生物、复星、公牛构建XBS的真实案例，让全球顶尖管理系统在本土战场实现并购协同提速与人均效能翻番。

　　与导师、同频优秀从业者深度链接：高质量圈子深度交流，链接各行业精英人脉。

　　2025年11月22日-23日，“丹纳赫模式工作坊”重磅开启，由畅销书《丹纳赫模式》作者，丹纳赫中国区生命科学与并购前负责人杨益老师，与

　　l国际投资并购与业务管理专家，丹纳赫中国区生命科学战略与并购前负责人，爱博才思中国区前总经理。

　　l曾就职于正心谷资本，专注于医疗健康领域的股权投资，以及担任江森自控战略与投资并购副总裁，先后负责亚太及全球的战略规划、并购交易与风险投资项目。

　　l在20年职业生涯中，曾参与或领导过总金额超干亿元的并购、合资和少数股权投资案例，并有着丰富的业务运营和投后管理的经验。

　　l30年企业工作经验，曾经在GE、Honeywell等著名外企工作，在战略规划与执行、投后整合、研产销全链条全方位积累了丰富的实操和管理经验，特别是在全方位管理体系DBS方面，造诣精深。

　　l近年来成功辅导多家民营企业搭建DBS管理体系，涵盖新能源、新材料、机器人、光通讯、医疗诊断、生物制药、生命科学、工业超市、产业互联网、投资基金、汽车、石油化工、新零售、电商、连锁餐饮等行业。

　　手握百亿资金却找不到优质标的，同行通过并购切入“卡脖子”领域，而您的并购仍停留在财务并表阶段，如何通过并购实现“能力嫁接、产业升级”？

　　车间挂满6S看板，但人均效能三年未变；员工将精益视为‘额外负担’，改善提案参与率不足10%，如何将精益从“墙上口号”变为“企业基因”？

　　你将从“问题在哪里”走向“能力缺口在哪里”，从“事情为什么没成”走向“系统何时才能自生长”。你会看到并购如何从规模收购转化为能力投资，精益如何从管理手段转化为文化本能，人才机制如何从考核驱动转化为成长驱动。

　　➥斩获头部企业已验证的生存算法，习得千亿级标的筛选四步法， 并购从“赌”变“算”。

　　➥移植丹纳赫 DBS八大核心指标 突破 “6S悬浮症”，将精益刻进组织基因，人均效能从“滞”变“飙”。

　　这个30席限定的闭门场，将聚集来自不同领域、却拥有相同追求的企业掌舵者。你们的困惑具有相似的结构：资源充足，却难以转化为能力；人才众多，却难以对齐目标；体系健全，却难以落地成真。

　　这些决策者相聚，不是为了倾听，而是为了共思；不是为了吸收，而是为了互相点亮。当一个观点被别人复述与延展，智慧就会跃迁一个层级；当彼此都在解决系统性难题，共鸣就会在认知深处发生。

　　许多改变企业命运的想法，并不是在办公室产生，而是在高密度对话中突然到来。在这里，你将遇到最接近你未来的人，他们也许会成为下一阶段携手同行的伙伴。

　　当组织不再依赖个别人的才华，而是依赖每一个人都能持续成长的机制，那就是系统真正启动的时刻。

　　你带回去的不是幻灯片，也不是一套工具，而是一种在未来仍能持续生效的商业逻辑——一种让企业摆脱短周期波动的底气。

　　直击企业并购中“盲目筛选、整合低效、价值沉淀难”三大痛点，提供从标的精准筛选到投后利润提升的系统路径。通过案例解析与模拟实操确保并购从“交易达成”升级为“能力内生”。

　　聚焦运营浪费与战略执行脱节问题，以DBS系统为内核，通过“精益三板斧”重构运营体系。实战工具与本土案例结合，打通从战略规划到一线执行的路径，实现资源损耗降低与改善成果固化。

　　美的基于精益管理理念，参考DBS建设了自己的MBS体系。同时，美的深入推进“全面数字化”，在DBS的基础上更进一步，将精益管理与数字化完美融合。

　　作为一家全球领先的CRDMO企业，药明生物深刻理解系统化运营对业务成长的重要性。我们借鉴了丹纳赫DBS的理念，打造出适合自身的WBS，这一体系帮助我们在全球化扩张的同时实现了效率提升和成本优化。

　　作为丹纳赫DBS系统本土化落地的积极学习者和坚定践行者，自2023年10月至今，瓶子星球开始进入了高质量运营改善的新阶段。其间，公司旗下梅见品牌成为中国青梅酒品类的冠军产品，阶段性实现了产品高质量改善、用户价值高质量改善、品牌价值与销售达成协同高质量增长。

　　贝斯特的快速增长与其科学管理体系建设密不可分。公司系统学习丹纳赫DBS管理体系，结合行业特性构建起四大核心模块。这些系统相互协同，推动企业运营效率持续提升。

　　我深信丹纳赫集团的经验具有巨大的价值。无论是初创企业还是行业巨头，都可以从中汲取养分：用常识抵御浮躁，用系统对抗混乱，用文化点燃希望。